事業化フロー
序章　技術開発から事業化（提案）までのフロー
　０−１　近年の研究開発体制の問題点　　
　０−２　リニア・モデルとコンカレント・モデル　　
　０−３　研究開発における複眼化・多様化　
　０−４　ナレッジ・マネジメントの一環として　　
　０−５　ステージ・ゲート方式 　　
　０−６　事業化フロー・モデル　　

STAGE 1　基本技術提案
第１章　技術提案 （エンジニアの視点）
　１−１　提案技術の特徴　　
　１−２　対象市場　　
　１−３　競合性・代替性　　
　１−４　利益性　　

STAGE 2　市場・生産現場調査
第２章　市場調査（マーケターの視点）
　２−１　マーケティングの基礎　　
　２―２　顧客訪問　　
　２−３　市場の成長位相と参入タイミング 　　
　２−４　顧客ニーズと製品コンピタンス　　
　２−５　参入障壁 　　
　２−６　価格問題　　

第３章　製品化課題調査（製造担当者の視点）
　３−１　製品化における「開発技術」の位置付け　　
　３−２　製造現場訪問による製造上の課題調査　　
　３−３　製造現場から見た製品価値評価　　
　３−４　基本的なコスト計算（損益分岐）
　コラム：金細工職人の教え　　
　３−５　包括的なコスト，流通や拡販など　　

STAGE 3　事業戦略立案　
第４章　ビジネス・モデル提案（アナリストの視点）
　４−１　バリュー・チェーン分析　　
　４−２　ビジネス・アーキテクチャとしてのバリュー・チェーン　　
　４−３　バリュー・チェーンとビジネス・モデル　　

第５章　ビジネス戦略立案（戦略家の視点）
　５−１　リスク管理としてのポートフォリオ　　
　５―２　新規事業提案の方向性　　
　５―３　要素別企業価値分析　　
　５−４　事業戦略　　

STAGE 4　プロジェクト提案・ベンチャー企画　
第６章　利益予測（財務担当者の視点）
　６−１　財務予測　　
　６−２　企業の価値評価　　
　６−３　DCF法　　
　６−４　シナリオ分析とデシジョン（判断）・ツリー　　

第７章　ビジネス・プラン（事業提案）
　　　　――プロジェクト・マネージャの視点――
　７−１　事業の成長と組織　　　　
　７−２　プロジェクト・チームの編成（人事戦略）　　
　７−３　行動線表（ロードマップ）　　
　７−４　ビジネス・プラン作成　　
　７−５　プレゼンテーション　　

付録１　Report　雛形集
付録２　ベンチャー会社設立豆知識